進入到2014年，中國經濟呈現出了明顯的新常態。這種新常態有幾個主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。概括而言，經濟新常態就是中高速、中高端、創新驅動�！暗沁@種新常態，不僅僅是經濟增速放緩那么簡單，緩中還有快，緩中還有變，緩中還有難，緩中還有為�！敝袊徔椆I聯合會副會長孫瑞哲強調說。
經濟放緩中的四大新特征
何為緩中有快？
孫瑞哲表示，國家經濟增速放緩，經濟增長正發生著具有中長期意義的轉折性變化，而且受此影響，紡織經濟增速放緩。今年以來，我國紡織行業生產、出口、投資、內銷、利潤等指標增速較前幾年放緩，下半年更是呈現出明顯減速態勢。在這種情況下，行業的產品結構優化改善加快，產業組織效率穩步提高，區域結構調整持續推進，電子商務改變市場結構。
何為緩中有變？
“這種變，體現在六大方面。一是新常態下消費成為經濟增長的重要引擎。今年前三季度我國消費對經濟增長貢獻率達48.5%，我國已成為世界最大的網絡零售市場，服裝也成為網購排名前三的產品。二是世界產業布局出現新調整。比較優勢動態變化重塑全球制造業版圖。三是全球貿易格局和秩序出現新演變。越來越多區域性貿易談判涌現，并改變全球貿易格局和秩序。四是國際采購格局新變化。環境、需求、供應和技術，這四大因素在重塑國際采購格局。五是中國勞動年齡人口持續下降。六是價值創造和傳遞模式演變，互聯網的跨界融合正加速‘微笑曲線’走向‘全程協同’的進程�！睂O瑞哲說。
何為緩中有難？
對于緩中有難，孫瑞哲表示，挑戰和壓力仍舊突出，行業不可掉以輕心。在宏觀經濟層面，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企業經營依然困難。在紡織行業層面，國內棉花市場和用棉形勢依然復雜，化纖產能結構調整任務艱巨，節能環保約束壓力增大，產業布局調整面臨新形勢、新問題，中小企業生存發展壓力突出，國內外市場需求變化，加快變革與創新更加緊迫�！ �
何為緩中有為？
“緩中有為要求行業穩中求進，以進促穩。經濟下行壓力加大，國家有望繼續出臺穩增長政策，貨幣政策也有進一步寬松的可能。要主動作為，適時有序預調微調。宏觀調控瞄準經濟運行中的突出問題，確定調控靶點，對關鍵領域和薄弱環節精準發力，及時有序進行預調微調，避免經濟增速滑出合理區間。與此同時，要滿足期待，鞏固優勢，中國紡織工業正處于由大變強的關鍵階段，紡織工業在中國國民經濟和世界貿易中的地位依然穩固�！睂O瑞哲信心滿滿地說道。
重塑與再造行業比較優勢
在談及紡織產業競爭優勢的重塑與再造時，孫瑞哲指出，要在資源控制力、環境友好度、勞動生產率、時尚導向力這幾個方面下工夫。在建設紡織科技強國方面，關鍵在于以材料智能為突破的創新力；在建設紡織品牌強國方面，關鍵在于以時尚導向為目標的消費力；在建設紡織可持續發展強國方面，關鍵在于以環境倒逼為動力的責任力；在建設紡織人才強國方面，關鍵在于以社會青睞為基礎的凝聚力。與此同時，要著力實現技術、模式及思維三個維度的創新。
在思維創新上，紡織企業要積極轉向軟性制造，完成從制造業向制造服務業的轉型，推動我國向紡織制造服務業強國轉變。此外，工業資本化和工業綠色化也應深度融入企業的思維創新中�！靶袠I要向工業服務化的思維轉變，畢竟現在大數據在推動著制造業向服務業進行轉型。行業還要有工業資本化的創新思維，企業靠自有資源快速發展較難，整合外部資源快速發展是規律，要找到產業的商品屬性與金融屬性的平衡點。行業還要有工業綠色化的創新思維，引入循環思維，改變線性的工業模式，H&M 推出店內回收計劃，由中國紡織工業聯合會環資委發起了公益性舊衣零拋棄——名牌服裝企業舊衣回收活動，這些都是好的開始�！睂O瑞哲解釋道。在模式創新上，孫瑞哲則表示，大規模定制已走在企業競爭的新前沿，正在顛覆需求與供給兩個關鍵要素�！跋Ｍq證看待幾組關系，電商和實體店、個性化定制和規�；a、扁平化和層級化。這幾組關系絕不是非此即彼、非黑即白的簡單顛覆和對立，選擇得當可實現優勢互補、共生共榮�！�
在技術創新上，企業網絡化、生產智能化、營銷數字化、路徑多樣化等將是未來主要的創新模式。孫瑞哲表示，利用互聯網進行企業改造，一是要形成用戶思維，加強服務；二是實現企業生產過程的全面智能化，提高創新效率和生產效率；三是推動營銷業務的網絡化，充分利用網絡提高用戶群體數量，形成長期的固定市場；四是推進企業管理科學化，縮減冗余環節，實現企業資源的最大效用。未來紡織產業生產模式甚至可以在技術上實現用虛擬網絡把不同的實體設備聯系到一起，讓工廠成為一個整體；通過虛擬網絡，使產業鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產模式的根本轉變。生產智能化則要求行業打造制造業+ 物聯網融合新模式，建設中國紡織行業的智能工廠。在營銷數據化方面，優衣庫和波司登都已經有了成功的數字化營銷案例，值得整個行業去學習借鑒。至于紡織技術創新路徑選擇，一類是重大的、革命性的、理念性的突破式創新，另一類是持續性的技術積累及更新。建議有能力的企業進行自主創新，多數企業利用后發優勢，學習、引進、模仿、聯合創新、自主創新。
“希望紡織行業可以在新常態下，擁有自己的度量衡。要有自己的高度、深度、廣度，要有自己的體量和質量，追求環境和發展的平衡、技術和就業的平衡、生產方式和生活方式的平衡。望紡織企業正視新常態、確立新格局、構筑新夢想、塑造新身份。在趨緩的年代，保持鎮定；在貪婪的時代，保持理性；在恐懼的時代，保持勇氣；在懷疑的時代，保持信仰。早日實現我們的紡織強國夢想�！睂O瑞哲說。
記者手記：把握“度量衡”
“每年都參加中國紡織工業聯合會舉辦的創新年會，因為會議內容實在太豐富，行業領導的講話和發言太有用，企業家們的分享太實在。不來聽一聽，看一看，就像這一年缺了點什么。而且，在聽會的過程中，自己也得到不少提示，產生新的念頭和想法�！痹诒緦脛撔履陼�，一位來自浙江的紡織企業代表在同記者閑聊時表示�！ ∑鋵嵧敕ㄒ粯拥拇笥腥嗽�，記者也是其中的一個�！ τ诩徔椥袠I而言，現在確實已經實實在在感受到了新常態給行業和企業帶來的變化。在新常態的情況下，行業和企業應該怎樣發展，“度量衡”幾個字雖然簡單，但卻充滿著寓意�！ 《龋寒a業結構的高度化，即成為戰略性新興產業的組成部分、時尚產業的推動力量；跨界融合的廣度化，即兩化融合的示范行業、先進科技成果的融匯；資源環保的深度化，解決量大面廣的纖維資源安全問題、普及節能降耗減排技術。
量：有效依托規模優勢，促進產業集中度與產業集聚；回歸產品本源重質量，保持產業發展重內涵�！ �
衡：可持續發展戰略下的“綠色經濟型”產業；勞動力素質綜合提升下的“新型智能型”產業；“大眾消費”與“小而美”個性化需求�！�
相信，做好這幾點，紡織行業和企業想要在新常態下求得生存與發展，似乎也不是一件難事。愿2015年，大家一切安好。 |
