12月16日，在新華社上海分社主辦的“2014對話上海國企領導”全媒體大型系列訪談活動中，上海紡織（集團）有限公司黨委書記、董事長童繼生暢談了上海紡織集團國際化發展的目標和措施。
童繼生在描述上海紡織集團發展目標時，突出了國際化發展的方向：要立足上海，面向全國，面向全球，面向未來，堅持“科技與時尚”戰略，通過3~5年的努力，進入中國跨國企業100強，成為一家以時尚為核心，全球知名、中國最大的綜合性紡織服裝貿易跨國集團。
談到上海紡織集團推進國際化戰略的具體措施，童繼生用“1＋5”來形象地表達，具體說就是“一條通路，五個海外基地”。他指出：一條通路，就是紡織產業“走出去”這條道路；五個基地，就是攻占國際市場的五個陣地。
一是海外原料基地。童繼生透露，上海紡織集團最近在非洲某國啟動了“新型紡織產業園”項目，聯合國內有關企業，利用尼羅河流域豐富的土地、充足的光照和水資源，發揮中國農業生產經驗豐富、農業技術設備先進、農業管理模式科學等優勢，規劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，通過棉花種植—軋花—紡紗—織布—染整—家紡服裝等紡織產業鏈和配套基礎設施建設，打造在非洲的新型紡織產業園。長期從事國外項目建設的童繼生指出：非洲缺乏制衣工廠，是一個前景十分廣闊的市場；拉丁美洲的很多島國，人均消費水平很高，但是買衣服的地方卻不多，很多人都坐飛機去美國、加拿大買衣服。我們只要做得好，一定可以讓他們把來回的機票錢省下來去買我們的衣服。他表示，我們完全有能力利用非洲的優勢土地資源種植棉花，生產紡織品，為10億非洲人民提供屬于他們的衣服。同時結合當地特色，真正把紡織集團打造成為“全球的紡織”。
二是海外制造基地�，F在隨著勞動力成本的上升，面廣量大的中端產品在國內生產已經逐步失去成本優勢，全球制造能力正在向其他新興經濟體轉移。童繼生表示，上海紡織集團已經著手在孟加拉等東南亞國家布局，用輕資產的方式建設紡織服裝廠，實現“海外制造”。
三是海外銷售基地。童繼生如數家珍地說道，上海紡織集團已經在美國、歐洲建立10余家海外公司，隨后要向蘊含眾多商機的非洲、拉丁美洲和亞洲東盟等國家進行市場布局，從貿易窗口、市場、購物中心等一步步提升，讓我們的紡織服裝產品更多地走出去。
四是創新設計集成基地。童繼生透露，上海紡織集團將通過國際合作，以及收購國內外優秀設計團隊或與之簽約合作的方式，在中國和歐洲建立起高端服裝服飾設計基地。9月初，上海紡織集團召開了投資并購發布會，明確發布了集團境內外投資并購的戰略和方向，會后境外項目明顯增多。通過接洽、溝通、篩選，部分項目已進入內部調查階段，同時借助外部行業研究機構的信息，對相關業務市場進行綜合分析。目前已完成英國、美國部分品牌服裝市場的綜合分析報告。同丹麥哥本哈根皮草機構的方面合作已于近日簽訂框架協議。
五是海外供應配送基地。童繼生指出，海外的原料和產品生產基地必須要有相應的物流支撐。上海紡織集團先期準備利用在東南亞和非洲的貿易合作關系及場所，發展在港口城市的貨運、物流中心和交易市場，提供物流的便利和成本優勢。
為保證國際化戰略的順利推進，上海紡織集團提前做好人才的培訓和儲備工作。童繼生透露，目前已完成了三期青年人才專項培訓班，通過為期一個月的全日制、全脫產、住宿式的強化培訓，開展國際貿易、國際金融、品牌戰略、電子商務、買手業務等培訓和忠誠度教育，培養了一批創新型、外向型、市場化、國際化專業人才。
童繼生滿懷信心地指出：上海紡織集團要按照國家戰略，抓住上海發展的機遇，把發展轉型的視野從上海擴展到全國乃至全球，形成上海半徑、全國半徑、全球半徑的三層疊加旋轉的格局，把每一個基地都建成海外發展的“橋頭堡”，最終形成用非洲資源、由歐美設計、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局。 |
