12月16日，在新華社上海分社主辦的“2014對(duì)話上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型系列訪談活動(dòng)中，上海紡織（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)童繼生暢談了上海紡織集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)和措施。
童繼生在描述上海紡織集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，突出了國(guó)際化發(fā)展的方向：要立足上海，面向全國(guó)，面向全球，面向未來，堅(jiān)持“科技與時(shí)尚”戰(zhàn)略，通過3~5年的努力，進(jìn)入中國(guó)跨國(guó)企業(yè)100強(qiáng)，成為一家以時(shí)尚為核心，全球知名、中國(guó)最大的綜合性紡織服裝貿(mào)易跨國(guó)集團(tuán)。
談到上海紡織集團(tuán)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的具體措施，童繼生用“1＋5”來形象地表達(dá)，具體說就是“一條通路，五個(gè)海外基地”。他指出：一條通路，就是紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”這條道路；五個(gè)基地，就是攻占國(guó)際市場(chǎng)的五個(gè)陣地。
一是海外原料基地。童繼生透露，上海紡織集團(tuán)最近在非洲某國(guó)啟動(dòng)了“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，聯(lián)合國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)，利用尼羅河流域豐富的土地、充足的光照和水資源，發(fā)揮中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、農(nóng)業(yè)管理模式科學(xué)等優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，通過棉花種植—軋花—紡紗—織布—染整—家紡服裝等紡織產(chǎn)業(yè)鏈和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園。長(zhǎng)期從事國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)的童繼生指出：非洲缺乏制衣工廠，是一個(gè)前景十分廣闊的市場(chǎng)；拉丁美洲的很多島國(guó)，人均消費(fèi)水平很高，但是買衣服的地方卻不多，很多人都坐飛機(jī)去美國(guó)、加拿大買衣服。我們只要做得好，一定可以讓他們把來回的機(jī)票錢省下來去買我們的衣服。他表示，我們完全有能力利用非洲的優(yōu)勢(shì)土地資源種植棉花，生產(chǎn)紡織品，為10億非洲人民提供屬于他們的衣服。同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣嬲鸭徔椉瘓F(tuán)打造成為“全球的紡織”。
二是海外制造基地。現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力成本的上升，面廣量大的中端產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)已經(jīng)逐步失去成本優(yōu)勢(shì)，全球制造能力正在向其他新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移。童繼生表示，上海紡織集團(tuán)已經(jīng)著手在孟加拉等東南亞國(guó)家布局，用輕資產(chǎn)的方式建設(shè)紡織服裝廠，實(shí)現(xiàn)“海外制造”。
三是海外銷售基地。童繼生如數(shù)家珍地說道，上海紡織集團(tuán)已經(jīng)在美國(guó)、歐洲建立10余家海外公司，隨后要向蘊(yùn)含眾多商機(jī)的非洲、拉丁美洲和亞洲東盟等國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)布局，從貿(mào)易窗口、市場(chǎng)、購(gòu)物中心等一步步提升，讓我們的紡織服裝產(chǎn)品更多地走出去。
四是創(chuàng)新設(shè)計(jì)集成基地。童繼生透露，上海紡織集團(tuán)將通過國(guó)際合作，以及收購(gòu)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或與之簽約合作的方式，在中國(guó)和歐洲建立起高端服裝服飾設(shè)計(jì)基地。9月初，上海紡織集團(tuán)召開了投資并購(gòu)發(fā)布會(huì)，明確發(fā)布了集團(tuán)境內(nèi)外投資并購(gòu)的戰(zhàn)略和方向，會(huì)后境外項(xiàng)目明顯增多。通過接洽、溝通、篩選，部分項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部調(diào)查階段，同時(shí)借助外部行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的信息，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析。目前已完成英國(guó)、美國(guó)部分品牌服裝市場(chǎng)的綜合分析報(bào)告。同丹麥哥本哈根皮草機(jī)構(gòu)的方面合作已于近日簽訂框架協(xié)議。
五是海外供應(yīng)配送基地。童繼生指出，海外的原料和產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須要有相應(yīng)的物流支撐。上海紡織集團(tuán)先期準(zhǔn)備利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關(guān)系及場(chǎng)所，發(fā)展在港口城市的貨運(yùn)、物流中心和交易市場(chǎng)，提供物流的便利和成本優(yōu)勢(shì)。
為保證國(guó)際化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，上海紡織集團(tuán)提前做好人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作。童繼生透露，目前已完成了三期青年人才專項(xiàng)培訓(xùn)班，通過為期一個(gè)月的全日制、全脫產(chǎn)、住宿式的強(qiáng)化培訓(xùn)，開展國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、品牌戰(zhàn)略、電子商務(wù)、買手業(yè)務(wù)等培訓(xùn)和忠誠(chéng)度教育，培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型、外向型、市場(chǎng)化、國(guó)際化專業(yè)人才。
童繼生滿懷信心地指出：上海紡織集團(tuán)要按照國(guó)家戰(zhàn)略，抓住上海發(fā)展的機(jī)遇，把發(fā)展轉(zhuǎn)型的視野從上海擴(kuò)展到全國(guó)乃至全球，形成上海半徑、全國(guó)半徑、全球半徑的三層疊加旋轉(zhuǎn)的格局，把每一個(gè)基地都建成海外發(fā)展的“橋頭堡”，最終形成用非洲資源、由歐美設(shè)計(jì)、在亞洲制造、由中國(guó)集成、向全球銷售的全球化布局。 |
